5 dicas para aumentar a produção da sua beneficiadora de vidro

Quanto mais eficiente for a produção de uma beneficiadora de vidros, maior sua margem de lucro e também a satisfação dos clientes pela agilidade na entrega e qualidade dos produtos.

Sendo assim, a busca da empresa deve ser por sempre ter um desempenho cada vez melhor. Algumas ações impactam neste resultado e listamos essas dicas para aumentar sua produtividade.

O que é produtividade?

Antes vamos somente ressaltar o que é o conceito de produtividade. O termo representa a eficiência, melhor aproveitamento dos recursos, agilidade e qualidade de uma produção, em sinergia com processos administrativos da empresa.

O resultado vai depender de diversos fatores, como investimento em equipamentos, treinamento de mão de obra e gestão de matéria-prima.

1- Planejamento e organização

Primeiro de tudo é preciso ter clareza sobre as metas e ideais da empresa, todos os recursos disponíveis, as necessidades e gargalos a serem solucionados.

Sem conhecer profundamente sua empresa não é possível melhorar os processos. Tudo deve estar em sinergia para o alcance dos resultados estipulados.

2- Treinamento e motivação

Uma das mais importantes questões ligadas à produtividade é o fator humano. Se você quer eficiência e desempenho em sua beneficiadora, precisa dar atenção especial à mão de obra.

Primeiro contratar funcionários qualificados, realizar treinamentos periodicamente e incentivar a atualização profissional e melhoria dos processos.

Para que essa dedicação seja possível, a equipe deve também estar motivada. Ouça as necessidades de cada um e ofereça condições satisfatórias de trabalho.

O clima do local de trabalho, os reconhecimentos e feedbacks impactam diretamente no rendimento de cada colaborador.

3- Investimento em tecnologia e automação

É fundamental investir em tecnologia e automatizar alguns processos. A indústria vidreira está muito avançada e oferece maquinários de última geração para serem utilizados a favor de seu negócio. 

Equipamentos aumentam a produção, agilizam processos e não sobrecarregam os operadores. 

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4- Gestão da matéria-prima

Imagine pegar uma encomenda de um ótimo cliente, e no meio do processo perceber que não tem matéria-prima suficiente ou prometer um prazo de entrega e não conseguir cumprir porque teve imprevistos com o fornecedor? 

Ter um estoque bem administrado, com controle de tudo que possui e necessita, e planejar as compras com antecedência vai evitar aborrecimentos e prejuízos.

O monitoramento também vai possibilitar que enxergue onde pode otimizar e evitar desperdícios de matéria-prima, o que impacta diretamente na rentabilidade da beneficiadora de vidros. 

5- Revisão dos processos e solução dos entraves

É essencial revisar constantemente os processos, pois mudanças podem ser necessárias no meio do caminho e entraves descobertos.

A preocupação com a melhoria contínua é um comportamento intrínseco ao empresário bem-sucedido.  

Revise também seu quadro de funcionários para identificar o que pode ser melhorado e otimizado.

Equipamentos também falham e se desgastam. Faça as manutenções periódicas de seu maquinário para que possa manter a qualidade e desempenho da produção. 

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